Propuesta de Aena a la CSE

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Category: Destacados Published: Thursday, 17 May 2012 Written by SICA News

Amparándose en, el RDL 3/2012 de 10 de febrero, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, el RDL 20/2011 de 30 de diciembre, de medidas urgentes en materia presupuestaria, tributaria y financiera para la corrección del déficit público, y en el Proyecto de la Ley de Presupuestos Generales del Estado (LPGE), Aena ha hecho llegar el 17 de mayo de 2012 a la Coordinadora Sindical Estatal (CSE), su propuesta en cuanto a medidas a aplicar sobre Clasificación Profesional y Jornada de Trabajo para los trabajadores del Grupo Aena:

Medidas a adoptar en cuanto a Clasificación Profesional:

(Normativa Legal: RDL 3/2012, Capítulo III Artículo 8, y Disposición Adicional Novena)

- Agrupar las actuales ocupaciones por Grupos Profesionales que correspondan a Áreas Funcionales.

- El nuevo sistema debe de servir para mejorar la eficiencia y productividad, optimizando los recursos humanos existentes.

- Suprimir especialidades.

- Fomentar la polivalencia

- Mantener la base en la que se fundamenta el modelo de los recursos humanos en el Grupo Aena en la gestión por competencias.

Medidas a adoptar en cuanto a Jornada de Trabajo

(Normativa Legal: RDL 20/2011 Artículo 4, Proyecto de LPGE Disposición Adicional 72, y RDL 3/2012 Artículo 9)

A.- Medidas para el personal con Jornada Normal,

- Aplicación de la jornada prevista para el sector público en el proyecto de LPGE 2012 (eliminación del tiempo de cortesía actual).

- Reducir la jornada de verano a dos meses (Julio y Agosto) con una hora de reducción.

B.- Medidas para el personal con Jornada a Turnos,

1. - Adaptar modalidades de turnos a la demanda de operaciones aeroportuarias y/o aeronáuticas.

Objetivos: Permitir la adecuación de los efectivos programados a las previsiones de actividad de los centros de trabajo (aeropuertos, centros de control, etc..) por horas, días de semana, o temporadas.

- Sin perjuicio de que el anexo V de cuadrantes anuales constituya el marco referencial, resulta imprescindible negociar a nivel local otras modalidades de cuadrante que se ajusten a las necesidades operativas de los diferentes centros de trabajo, en función de las franjas horarias y/o días de la semana de mayor actividad.

- Con independencia de la modalidad de cuadrante anual, introducir la posibilidad de modificar los tipos de servicio del cuadrante mensual, en función de las necesidades operativas.

- Revisar la figura del correturnos.

- Establecer el cálculo individualizado de Bolsa de Horas Disponible.

2. Optimizar la utilización de la Bolsa de Horas Disponible (BHD).

Objetivos: No abonar horas extras mientras exista BHD. Hacer efectivas la totalidad o, en todo caso, la mayor parte de las horas BHD.

No creemos que sea el momento más oportuno para sacar conclusiones, ante unas medidas que no creemos que sólo se queden en estas. Y ahora cambiamos la pregunta, ¿Quiénes han dejado que se llevaran nuestro queso?.

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